安全生产是加油站运营的生命线。近日，记者从中国石油河南安阳销售分公司获悉，该公司严格落实“三管三必须”工作要求，长期坚持推行以“全员安全生产责任制、全员安全生产培训教育、全员安全生产考核奖惩”为核心的“三全管理”模式，将安全管理深度融入日常运营，成效显著。

在全员安全生产岗位责任公示上，让安全责任“横向到边、纵向到底”。 加油站安全管理并非站经理一人的职责，而是通过“一岗双责”细化到每一位员工。加油员在提供服务的同时，需履行“当班首查人”的职责，对加油机状态进行巡检并及时上报隐患。明确的分工使每位员工都成为安全链条上的关键一环，从源头堵塞了管理漏洞。

在全员安全生产培训教育上，将安全意识“内化于心、外化于行”。 加油站依托年度及月度培训与演练计划，常态化开展实操培训与应急演练，内容涵盖防恐、防汛、设备检查、消防器材使用、泄漏与火情处置等场景。通过反复强化，员工的风险识别与应急处置能力得到有效提升，为应对突发事件奠定了坚实基础。

在全员安全生产考核奖惩上，使安全管理“有章可循、有据可依”。 为确保制度落地，加油站建立了与岗位安全职责紧密挂钩的考核机制。对主动排查隐患的行为予以奖励，对履职不到位的情况进行绩效约束并安排再培训，并严格落实安全记分管理制度。这一机制有效激发了员工由“要我安全”向“我要安全”转变的主动性。

中国石油河南安阳销售分公司业内人士表示，“三全管理”体系系统性强、操作性好，是加油站实现本质安全的有效路径。该公司的实践，为同行提供了有益参考，同时也为地区经济提供了支撑点，护航地区经济高质量发展。（刘颖辉）